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Elargir sa pensée

Neurosciences et systémie

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L'éclairage de la science du cerveau pour comprendre l'approche systémique

Les sciences cognitives sont définies comme un ensemble de disciplines scientifiques visant à l’étude et à la compréhension des mécanismes de la pensée humaine, animale ou artificielle, et plus généralement de tout système cognitif, c’est-à-dire tout système complexe de traitement de l’information capable d’acquérir, de conserver et de transmettre des connaissances.
C’est une discipline à la jonction des neurosciences, de la psychologie, de la linguistique et de l’intelligence artificielle. Son champ d'étude privilégié est l'apprentissage. Dans la mesure où tout changement est un apprentissage, il nous semble fondamental à tout accompagnant qui vise un changement pour son client, d'acquérir une connaissance minimale sur l'évolution de la recherche dans le domaine des sciences sociales. C'est ce que nous vous proposons avec ce module.

l'essentiel

14 heures (2 jours)

Tarifs (par stagiaire, HT)

Prise en charge entreprise / OPCO 1 300 €

Financement individuel 910 €

Formation présentielle · Paris

Prochaine session

à définir

Objectifs

Découvrir le champ d'exploration des neurosciences et les découvertes les plus récentes
Faire le lien entre les neurosciences et l'approche systémique
Rester pragmatique au-delà de toute théorie et science

Contenu de la formation

Théorie des émotions de Panksepp

Neuroscience et constructivisme, fonctionnement du cerveau

Neurosciences et prise de décision : le changement d'un point de vue scientifique

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Publics & pré-requis

Pour qui

Coachs, consultants, psychologues
Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

Si cette formation s'adresse à tous les curieux, elle présentera l'apport des sciences cognitives pour la pratique des systémiciens : coachs, consultants ou thérapeutes. Il est donc préférable d'avoir été sensibilisé à l'approche systémique.

Modalités

Ressources techniques et pédagogiques

Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.

En savoir plus sur les possibilités de financement

Une école au cœur de Paris

Notre école est basée à Paris, au 60 rue Saint-André-des-Arts, et notre équipe se déplace dans toute la France sur demande.

Contactez-nous !

9,6/10

Taux de satisfaction des stagiaires à l'issue de la formation

Calendrier

Prochaine session à définir.

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N'hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.

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Équipe pédagogique

Bénédicte Hémar

Coach depuis 2014, certifiée de l’Ecole de Coaching de Paris, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes ...

Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.

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Muriel Ponsolle

Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis...

Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis. Spécialisée dans l’accompagnement des équipes et des individus, formatrice en management et en gestion de projets, elle est certifiée ICF, niveau PCC, et est diplômée de Skema Business School et du module « Leadership » de Stanford. Formée au modèle systémique et stratégique de l’école de Palo Alto, elle accompagne depuis 10 ans A des dirigeants et équipes dans des phases critiques de transformation : restructurations, prises de fonction, cohésion d’équipe. et la gestion de crises.