Posture, récits émotionnels et pratique avancée de l'intervention
Cette formation reprend les fondements de l'entretien stratégique de Palo Alto en développant les aspects communicationnels et relationnels de l'intervention en entreprise.
Vous approfondirez les différentes techniques de l'intervention systémique stratégique, à savoir, le questionnement stratégique, la reformulation recadrante, l'usage de la métaphore et la prescription de tâches.
Vous découvrirez les différents récits paradigmatiques de la relation dont le but est non seulement de structurer les recadrages possibles mais aussi d'accentuer la teneur émotionnelle de la reformulation par l'intervenant.
Grâce à de nombreuses mises en situation, vous vous exercerez à la pratique de l'entretien, du début de la formation jusqu'à sa fin.
l'essentiel
49 heures (7 jours)
Tarifs (par stagiaire, HT)
Prise en charge entreprise / OPCO 4 550 €
Financement individuel 3 185 €
Formation présentielle · Paris
Prochaine session
à définir
Objectifs
Tendre vers une aisance d'intervention
Quitter ses schémas normatifs par l'improvisation
Développer un style relationnel ajusté à l'enjeu et au style du client
Coordonner posture, mouvement et langage
Développer une souplesse de réaction face à une situation insolite
Jongler avec la singularité de chaque situation
Développer le sens du récit
Comprendre une organisation par son histoire
Contenu de laformation
Apprendre le sens du drame et sa fontion
Affiner sa communication en vue d'émouvoir
Apprendre à se mettre en scène
Apprendre à mettre en scène le scénario de l'autre
Développer son double à travers l'improvisation
Envisager une organisation à travers son histoire : ponctuation et ambivalence
S'appuyer sur les récits fondateurs pour actualiser l'appartenance à l'organisation
Modeler un récit d'entreprise : entre fiction réelle et réalité fictionnelle !
Taux de satisfaction des stagiaires à l'issue de la formation
Calendrier
Prochaine session à définir.
Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N'hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.
Coach depuis 2014, certifiée de l’Ecole de Coaching de Paris, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes ...
Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.
Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis...
Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis. Spécialisée dans l’accompagnement des équipes et des individus, formatrice en management et en gestion de projets, elle est certifiée ICF, niveau PCC, et est diplômée de Skema Business School et du module « Leadership » de Stanford. Formée au modèle systémique et stratégique de l’école de Palo Alto, elle accompagne depuis 10 ans A des dirigeants et équipes dans des phases critiques de transformation : restructurations, prises de fonction, cohésion d’équipe. et la gestion de crises.