Accompagnement à la pratique de l'approche systémique stratégique
La supervision est résolument pratique, concrète et opérationnelle, basée sur la formation-action, le co-apprentissage et l’expérimentation de nouvelles pratiques et stratégies professionnelles par des échanges, des apports théoriques et le partage de l’approche systémique.
Le travail se fait à partir des cas rencontrés par les stagiaires dans leur pratique professionnelle pour une résolution collective du problème.
Chaque stagiaire est donc accompagné dans le traitement de sa situation, selon son cadre de référence et le contexte de sa demande.
Parallèlement, les superviseurs apportent une lecture théorique des situations rencontrées, selon l'angle systémique.
Le groupe est sollicité pour proposer des solutions concrètes.
Les superviseurs évaluent les solutions proposées et aident le participant à élaborer sa propre solution.
Le participant est enfin amené à jouer sa situation et à simuler un entretien avec son client.
Deux modalités sont proposées :
-> En présentiel à Paris : 8 journées (9h30-17h)
-> En visio : 10 1/2 journées (4h)
Le choix d'un groupe de supervision se fait pour une année civile
l'essentiel
48 heures (8 jours)
Tarifs (par stagiaire, HT)
Prise en charge entreprise / OPCO 3 100 €
Financement individuel 2 400 €
Formation mixte · Paris et visioconférence Zoom
Prochaine session
8 janvier - 10 décembre 2027
Objectifs
Poser un diagnostic stratégique
Elaborer des tâches et être capable de les vendre à son client
Affiner sa posture en tant que systémicien, trouver son propre style d'intervention
Contenu de laformation
Traduire la situation du client en problématique relationnelle
Formuler une boucle relationnelle
Identifier les tentatives de solution mises en oeuvre
Formuler des questions stratégiques
Utiliser la reformulation recadrante
Evoquer les sensations
Elaborer une tâche et la vendre
Choisir l'angle de présentation de son cas
Formuler sa problématique
Faire un choix parmi les solutions proposées
Appliquer la stratégie choisie en formation en situation réelle
Tout professionnel de la relation (coach, psychotherapeute, conseiller conjugal, médiateur…).
Pré-requis
Les participants doivent avoir une formations théorique en systémie stratégique afin de pouvoir participer aux exercices pratiques dont le prisme d’intervention et de lecture est essentiellement systémique.
Modalités
Ressources techniques et pédagogiques
Etude des situations rencontrées par les participants
Exposés théoriques sur les notions abordées dans les cas présentés
Travail sur paper board
Travail en sous-groupe
Travail personnel en inter-session
Jeux de rôles
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Réflexion en sous-groupe sur les situations présentées et restitution au groupe
Mise en situation du stagiaire sur une situation réelle
Accompagnement personnalisé de la pratique de chaque participant
Taux de satisfaction des stagiaires à l'issue de la formation
Calendrier
8 janvier - 10 décembre 2027
Supervision collective visio 2027
11 janvier - 13 décembre 2027
Supervision collective présentiel 2027
Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N'hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.
Coach depuis 2014, certifiée de l’Ecole de Coaching de Paris, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes ...
Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.
Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis...
Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis. Spécialisée dans l’accompagnement des équipes et des individus, formatrice en management et en gestion de projets, elle est certifiée ICF, niveau PCC, et est diplômée de Skema Business School et du module « Leadership » de Stanford. Formée au modèle systémique et stratégique de l’école de Palo Alto, elle accompagne depuis 10 ans A des dirigeants et équipes dans des phases critiques de transformation : restructurations, prises de fonction, cohésion d’équipe. et la gestion de crises.