Contact

Dirigeants

Parcours pour dirigeant : Accompagner la complexité dans la transformation des organisations

Je m'inscris

Objectifs Contenu Public & pré-requis Modalités Calendrier Contact

Tenir le cap - l’écologie du dirigeant

L’évolution constante de l’environnement économique et politique contraint les entreprises à s’adapter en permanence : normes environnementales, fiscalité, IA, contraintes du marché, cybersécurité, pression médiatique, pénurie de main d’œuvre…

Au carrefour de ces contraintes multiples, le rôle du dirigeant est de naviguer au milieu de ces écosystèmes (investisseurs, équipes, clients, régulateurs, médias…) pour mener sa stratégie. L’articulation permanente de ces enjeux nécessite la mise en mouvement d'une énergie considérable pour s’adapter aux logiques, aux attentes et aux langages de chacun.

Comment trouver le temps de mener des projets de fond ?
Comment vivre plus sereinement les tensions managériales ?
Comment convaincre ses partenaires malgré l’incertitude de la conjoncture ?

Accompagnés par des coachs systémiciens seniors et soutenus par un collectif de dirigeants soigneusement sélectionnés, les participants transformeront la complexité en leviers d’action et retrouveront l’énergie nécessaire pour avancer et développer leur organisation.

Parcours sur 9 mois composé de :
- 5 jours de formation à l'approche systémique (une journée pendant les 5 premiers mois pour plonger dans le paradigme),
- 4 séances de supervision (une demi-journée par mois pour consolider les apprentissages en les mettant en pratique),
- un accompagnement individuel par un coach systémicien senior pendant toute la durée du parcours,
- une invitation aux soirées "Les Conversations d'Everswing" réservées aux dirigeants (2 à 3 soirées par an).

l'essentiel

49 heures (7 jours)

Tarifs (par stagiaire, HT)

Prise en charge entreprise / OPCO 10 000 €

Financement individuel 5 000 €

Formation présentielle · Paris

Prochaine session

11 décembre 2026 - 27 avril 2027

Objectifs

Ancrer une posture solide et confiante pour mieux affronter les incertitudes économiques, politiques et sociales.
Clarifier ses priorités afin de dégager du temps et de l’énergie pour les projets de fond qui comptent vraiment.
Développer sa capacité de conviction auprès des investisseurs, partenaires et parties prenantes, même en contexte incertain.
Retrouver de la sérénité dans l’exercice de son rôle, en harmonisant exigences professionnelles et équilibre personnel.

Contenu de la formation

Passer d'un management linéaire à un management circulaire

Appréhender la notion de système relationnel
S’approprier les principes du monde de la complexité pour mieux comprendre les phénomènes relationnels au travail
Développer un nouveau regard sur la réalité managériale avec le constructivisme
Créer une écologie relationnelle fructueuse au sein d’une équipe : une théorie de la communication
Décrypter les pièges relationnels (boucles relationnelles, tentatives de solution et fonctions du symptôme)

Construire des contextes adaptés pour exercer un pouvoir efficient

Danser entre complémentarité et parité
Accompagner une transformation des représentations pour bouleverser les modalités relationnelles : récit et grammaire de solution
S'approprier le mouvement systémique et stratégique pour favoriser le changement au sein des organisations

Identifier les leviers favorisant la coopération et la confiance (cartographier les jeux d'acteurs)

Le sociogramme : un outil de diagnostic de performance et de coopération
Les symptômes relationnels
Les notions d'enjeux, ressources, contraintes et stratégie des acteurs
Zones d'incertitude et influence

Apprendre à lire entre les lignes : articuler les niveaux logiques

Savoir appréhender la confusion des niveaux logiques de l'organisation
Appliquer l'articulation des niveaux logiques au sein d'organisations familiales et de start-up
Décrypter les spécificités de mon organisation

Je m'inscris ! Demande de renseignements

Publics & pré-requis

Pour qui

Dirigeants et administrateurs

Pré-requis

Cette formation s'adresse aux dirigeants confrontés à des décisions stratégiques dans des environnements complexes.

Modalités

Ressources techniques et pédagogiques

5 journées en présentiel à Paris dans nos locaux suivies de 4 séances en visioconférence pour ancrer les apprentissages
Suivi individuel par un coach
Accès à une plateforme e-learning entre les modules : podcasts, vidéos, articles.
Exercices basés sur des situations concrètes et actuelles
Mise à disposition en ligne de documents à la suite de la formation.
Eclairages vidéos tirés de l'actualité, de l'Histoire ou de fiction

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence
Certificat de réalisation de l’action de formation
Etudes de cas issues de la pratique des participants
Formulaires d'évaluation de la formation

En savoir plus sur les possibilités de financement

Une école au cœur de Paris

Notre école est basée à Paris, au 60 rue Saint-André-des-Arts, et notre équipe se déplace dans toute la France sur demande.

Contactez-nous !

Calendrier

11 décembre 2026 - 27 avril 2027

Parcours Dirigeant 2027 : Accompagner la complexité dans la transformation des organisations

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N'hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.

Nous contacter

Équipe pédagogique

Bénédicte Hémar

Coach depuis 2014, certifiée de l’Ecole de Coaching de Paris, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes ...

Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.

Lire plus

Muriel Ponsolle

Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis...

Muriel Ponsolle a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis. Spécialisée dans l’accompagnement des équipes et des individus, formatrice en management et en gestion de projets, elle est certifiée ICF, niveau PCC, et est diplômée de Skema Business School et du module « Leadership » de Stanford. Formée au modèle systémique et stratégique de l’école de Palo Alto, elle accompagne depuis 10 ans A des dirigeants et équipes dans des phases critiques de transformation : restructurations, prises de fonction, cohésion d’équipe. et la gestion de crises.